@shenzhen,on the way!

2010年07月21号

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再次贴上经国先生的诗

在每一分钟的时光里
–蒋经国

(一)
当环绕在你周围的人们,
失去了他们的理性,
并违背他们的良心,
将各种罪名加到你头上来的时候,
必须格外保持你头脑的冷静和清醒。
(二)
如果有许多人,
都在怀疑你,
就让他们去怀疑吧;
同时,更要相信你自己。
(三)
不要因为来不及等待而不耐烦,
亦不可受了别人的污蔑而激愤。
如果苦恼的心到了崩溃的边缘,
你还是耐心地去等待。
(四)
假如你有一种理想,
切不可将梦境当作现实来看;
当你正在沉思什么,
也不可存非非之念。
(五)
万一被人无缘无故地妒忌,
切莫因此而畏怯。
更要小心翼翼地埋头工作,
勿使锋芒外露。
(六)
即使你所信仰的真理,
被歪曲,
成了哄骗他人的陷阱,
也得平心静气地保守你的信仰。
(七)
一旦眼看你的成就将要被摧毁,
你还要振作精神。
拾起你锋锐的利器,
在痛苦中重建新的根基。
(八)
不论是成功,
不论是失败,
成功与失败,
都要加以冷静的看待。
(九)
当你与俗人相处的时候,
不可与人同流合污。
当你与显要者在一起,
不可失掉你平民的本色。
(十)
倘若你在每一分钟的时光里,
都能够为人尽了最大的力量。
你自然会得到别人的信任。

技术杂思

2010年01月2号

自毕业以来,自己的兴趣方向刚开始信息抽取,搜索引擎。后来到工作中计费/boss领域  后来对web2.0/SNS的关注。这两年算是彻底转入电子商务行业了.

 

在需求越来越复杂的web时代,用户产生内容,用户为中心,关系越来越复杂的情况下,底层存储的架构是个很大的问题。 虽然2009年做了一次系统大调整,SNS方面也有些尝试, 但总感觉很多困惑。电子商务+社区化 还是有很多东西要考虑的。

 

无论是传统的关系型数据库 还是分布式key/value 式存储 总感觉有很多地方没法做得完美.业界也没有太完美的解决方案。于是有人提出了CAP理论: Consistency(一致性) Available(可用性) Partition tolerance(分布) 只能同时满足亮点,没法三者兼顾。不要把精力浪费在满足三者的完美方案,而是进行取舍。取舍 trade-off 做架构最重要的一个思想。

 

电子商务领域一致性,可用性的要求非常之高。特别我们这个行业比其他垂直电子商务的要求更高。风险大。其他行业可能就是11的风险。而我们出错的风险是 2 500万。所以对一致性可用性要求非常高,对数据库事务性的要求。曾经财务为了2块钱的账务差异,把我们一个民工折腾了1个礼拜。这在以前公司是不可能的事情。而web2.0 对一致性的要求就不高。用户产生内容,用户为中心,更多的强调互动,反馈,可用性。扩展性 数据分布。本身这两个领域对技术架构的要求/关注点是很不一样的。这也是去年一年困惑比较多的地方。

 

交易方面为了性能与可扩展性,去年的架构调整放弃了一部分一致性的。在一些环节采取了松散事务,事后事务补偿的方式。同时在SNS方面。还有很多一部分 虽然经常给别人讲 尽量不要依赖数据库,少用inner join 多用key/value的方式,方便以后的partition 但很多时候还是得在开发效率,人员要求,维护成本,存储空间,数据一致性方面做出让步,而不是仅仅在性能方面追求。这是一直困惑我比较大的地方。

 

 

 

至于网络模型方面 这两年比较有成就感的地方就是在这边将ICE发扬广大。现在这边核心交易都采用的ice。至于什么erlang,很多人关注的网络通信模型。我个人倒不太关注。毕竟server share nothing 性能不够,加台服务器就搞定的事情。瓶颈还是在share的存储上面。。。 ICE的性能不是瓶颈

 

还有就是对python的推广。这也是一个很重要的推广。个人很喜欢python 代码的优雅性,可维护性都比C++高很多。很多同学要说性能。呵呵这点 关注横向可扩展性,开发维护效率, 而放弃一部分性能。就像刚刚说的毕竟大部分的瓶颈在存储。有些公司招了很多人用c++写页面个人觉得才是更大的浪费。你招个人一年的成本至少得小10万了吧。加台机器顶多45万块钱。 写页面php快很多。写很多对性能要求并不极致的服务用python也就够了。重要的是你的server 可扩展。一台server扛不住。加台机器就能搞定的事情。 这也是我在这边一直推广ICE python的一个原因。

 

 还有web框架的选择。也是要考虑的问题。虽然现在是php 但是在敏捷开发可扩展性方面还是遇到些问题。希望多关注下优秀的web框架。前阵子看了django。主要的几点思想 ORM MVC url映射。但觉得直接用这种框架还是有点不太合适。

 

看了亚马逊Dynamo存储框架http://s3.amazonaws.com/AllThingsDistributed/sosp/amazon-dynamo-sosp2007.pdf 思路很好,考虑明年有时间的话找人用python实现一个版本分布式存储。甚至可以像豆瓣那样开源。

 

 

 

 

前两天还在卓越上定了两本书 一本web文本挖掘,一本搜索引擎实践。英文原版的。挖掘与分布式存储将是未来关注的领域。希望学习下业内的做法。特别是像亚马逊这样的解决方案比tx baidu google更具有参考价值。

 

架构调整之道

2009年12月19号

 

    账务分离物理切库之后,分享下对架构调整的一点感想,兼回复前阵子BBS上的用户对我们这个技术团队的质疑,包括非技术同事的一些疑惑,比如我们究竟在干嘛,这样做到底有啥意义等等。

三国演义说:天下大势,分合二字。概述 关于我们这次系统的调整,总结起来就是:

(1)   分合换

(2)   先抗住,再优化,然后才能重构。

 

在经历数据库迁移/web重构/数据库切分重构三个阶段后,系统实现了从大一统交易到分布式交易的完整转型。概述目前系统结构:

l     以用户账务为中心

l     各业务分布式在线交易

l     个人中心统一呈现

l     SNS/论坛用户互动

l     完整资讯数据服务

l     最后在线数据汇总于一个统一的离线数据仓库,以支撑后续数据分析/统计报表/挖掘之用。

一个社区化的电子商务基础技术框架初步形成

 

 

    08年以来,我们做的东西总结起来,无非一直在拆。

    首先是web分站。这一拆,分成了交易区、资讯区、管理后台、个人中心……这可以讲是一次垂直方向的分;在程序角度,水平方向分出了web层、cache 层、接口层、db访问层、db层。至于这次我们的再次拆库,就是又一次把网站原先的单点交易库拆成账户库 + 各分库的一个垂直方面的切分。减少系统单点,提高系统稳定,可扩展性。700万的单日单业务交易量的历史新高就证明平台的稳定性。

 

    应该讲,在我们的用户处在几百万,千万级别的时候,在我们现在系统上做了上面几刀拆分, 应该讲基本上支撑几十个亿的销售额就不成问题了。如果有一天我们的用户量到了几千万级别,甚至像腾讯那样达到上亿用户量的时候,我们的销售上百亿甚至千亿的时候,我们的架构就又得调整……到那时候,我们就还可以继续细化拆分。

 

    当然,不同时期需要不同的架构,这是我们所处的位置决定的。但也不是说分了就好。在公司业务发展初期,我们更多考虑的如何快速响应业务需求,抢占市场。那种架构无疑是适合当时的发展需要的。假如我们的用户级也就只有几万、几十万的时候,如果也这样分,就只会自己给自己找罪……当我们做大做强之后,那么速度、稳定、可扩展性就放在更重要的地位了,这个时候你犯得任何一个错误,他的成本已经很高了。当然,你分得越细,你要整合的难度就越大。数据越是冗余,维护成本就越是昂贵……在这个时候,就要说说合的过程。

 

 

 

    内部职责、模块划分越细、越清晰越好,但对外必须呈现一个统一的视图,这就要求一个合。

     从业务和用户体验层面讲,最简单的一个例子,就是当各业务的数据库独立之后,用户可以查询他购买过的所有彩种的交易记录。再高一层。我们网站的功能越来越多。需要一个门户,一个用户的portal - 用户在一个地方看到他所有的东西,他关注的资讯,以及他跟好友之间的关系链。这个时候个人中心的地位就呈现了。我们需要有一个经营分析后台,对全站用户,数据有一个统一的视图,一个统一的数据仓库的地位就凸现了。 

    再举技术层面的问题。分成多个站点之后,最基本的一个统一的登录验证中心。Web分布式后,需要一个统一的分布文件管理发布系统。。。

 

 

 

 

 

    至于这个换字,简单讲就是对时间、空间、人力和各项资源的一个平衡。这里面就包括了静态动态之间的转换、时间与空间的转换、产品功能与用户体验、开发成本与性能成本之间的转换、开发周期与代码质量之间的转换、内部用户体验与外部用户体验的转换……

   

    再具体到技术方面,这些平衡点就包括了静态服务器与动态服务器之间的转换、Web服务器与db、应用服务器之间的压力转换和cdn 与机房带宽流量之间的转换。数据冗余,违反数据库范式设计原则,与 一次db查询,提高速度之间的转换……

 

    一个例子。用户打开我们的交易区的合买列表,有些产品同事可能要说我们的数据必须保证实时展现给用户,那么假如在高峰期间。如果我们每次都实时到数据库取数据,用户打开合买列表,碰到系统繁忙,也许需要10秒,这个时候如果我们在前段加入缓存3秒 那么用户只需要等待1秒就能看到43+1)秒前的数据,而实时数据库取,造成数据库压力大,用户可能就需要等待10秒,最后看到的还是10秒前的合买列表。 

    这就是一个资源平衡的问题。是把压力推向数据库呢,还是前端应用。数据库的处理成本/效率跟前端应用的处理成本/效率之比又是多少。

 

    还有拆库之后,有些同事可能会发现我们派奖比以前慢了,我们后台的一些操作比以前稍微麻烦了。这其实也是一个取舍的问题。用户多等待5秒,跟我们内部用户多等待1分钟, 如何平衡取舍,内部用户外部用户的忍耐极限是多少的问题。这就是我们在做系统时的一个关注根本点的问题。

 

 

 

根本点

 

    无论分合换,最根本的出发点是什么呢?那就是我们对用户需求的理解,对用户体验的关注。

 

    我们写程序的时候一定要多想一下,用户访问这里的时候,用户到底最想要什么,最想要什么,那些是必要的需求,必须满足的;那些需求是锦上添花的,哪些需求是无关紧要的。用户有些需求是必要的,如果不能满足,用户就会开始有微词。当然,有些功能属于锦上添花,如果没有,用户也不会说啥;但如果有了,那就是亮点,用户就会特别记忆深刻。还有一些无关紧要的功能,如果有,用户也不大care;但如果多了,用户就会烦,而且就算没有,用户也觉得无所谓。

 

 

    如何在第一时间把用户最想要的资料在第一时间展示出,虽然最后总耗时差不多,但给用户的体验是什么,他想要的东西一下就出来了,他会觉得这个网站速度快,他不care的东西,那就让他慢慢刷呗。

 

    所以架构不仅仅是后端的问题,后续前段web框架也有很多地方可以优化,我们的展示页面多思考,多想想的话,其实也有好多东西可以做的。很多时候小到前段ajax几个点的改造,可能让整站负荷立马下降,流量带宽节省大半。

 

 

 

    在这次系统调整过程中,历经几个月,当然后续还有扫尾的工作,可以看到。无论我们的前台用户还是产品市场财务的同事,甚至业务开发部前端开发的同事,基本受到的影响很小很小,甚至没有感觉到后台其实发生了什么调整。这次调整应该讲是系统平台迁移之后的最大的一次架构调整。

 

    如果说去年的平台迁移,更多的是前台/平台方面的迁移,那么这次就是一次后台的脱胎换骨,乾坤大挪移。往往做改造旧系统比推翻重做要复杂得多,在一个数据库大杂炉里,在对其未彻底摸清之前,任何一个小的改动都可能牵一发而动全身,导致一系列连锁反应。对于一个现网运行系统,我们没法采用什么休克的疗法,只能慢敷。先尽量进行隔离处理,先硬抗住,然后像个裱糊匠一样一点一点补,然后才能做大的改造。

 

    先抗住,再优化,然后你才能有时间跟机会去重构。否则不重构是等死,而重构就是找死。这个整个过程中,如果没有从公司最高层到各个部门,到我们用户的理解与支持,我们是没勇气走到了今天的。

 

 

    这次的调整,是我们平台切换之后底又一次重大调整,这次调整完成的意义,我想不仅仅是技术方面的。完成这一最重要的基础建设之后,我们才能轻装进入服务/支持/优化与建设并重的阶段,我们可以自信的说:让暴风雨来得更猛烈些吧!!!

 

 

最后引用别人的话回复BBS那位用户:

语言本身无法扩展,架构才能扩展

 

改革历程

2009年06月13号

改革历程

 

第一次完整看完一个国家最高领导人对当年改革的回忆录,而且是改革开放最惊心动魄的一段时光。

专门拖朋友从香港那边带,结果告诉我在那边第一版刚一出来就被抢光了。等第二版,帮我预定了,估计下周一才能到手。不过等不及,翻墙去外面下了个电子版 这几天如饥似渴 300多页的书。纸质版还没到手,已经把电子版先读完了一遍,真切感受到了那段历史。。。

相关的历史,以前看过杨继绳的一本书,大陆公开出版的,但是这次不一样。看到了当年最高领导人 在关键政策上的决策过程。包括他个人的很多反思。发现很多相似的地方跟公司治理。以及个人的工作经验。当然站的高度不一样,影响不一样。

读完之后的感觉:改革者真的很难有好下场;如果说邓公是董事长,紫阳就是CEO的角色。

董事长做的更多的是平衡董事会各方利益。不停调和两方利益,很多时候董事长更希望看到的各方利益互相制衡,而不是一家独大。当西风压倒东风,CEO失去董事长信任的时候,也就是CEO完成历史使命的时候了。耀邦同志如此,紫阳亦如此。

农村包产到户,城市改革,承包制, 价格双轨 物价闯关 沿海城市开放战略,一个中心,2个基本点,社会主义初级阶段。以前耳熟能详的词汇,第一次看到当时的推动执行者的思考过程,以及各种思潮的斗争过程。包括当时一些决策的失误。革命毕竟不是请客吃饭。。

前阵子还专门翻开4年多前的blog。http://htzeng.bokee.com/572696.html当时还是个愤青。。。现在的感觉不一样啦。毕竟毕业四年。下午还跟早起帅哥聊天,说马上毕业4年了,相当于又读了个大学。这个大学读的感觉可不一样了。

时隔20年,闭门16年,去世4年多后 回忆录面世,虽然在大陆还属于敏感出版物,也不管里面有多大程度的个人主观色彩。毕竟给历史一个交代。虽然真相需要几十年,甚至更长才能大白。

英文版的名字《prisoner of state》不太喜欢。如果老人在天有灵,知道他的回忆录音被人这样解读。我想他也一定会不不高兴。还是觉得中文版名字更贴切些,虽然一开始2部分就是回顾导致他下台的那件敏感事件,以及随后的遭遇。回忆录都是直接取自老人的录音,能感觉到老人的那份淡定与历史使命感,即使遭受了那麽多折难,毕竟经历过大风雨,作为曾经的国家最高领导人。还是跟那些所谓的xx分子,为反对而反对的人士不一样

在每一分钟的时光里

2009年04月13号

在每一分钟的时光里
–蒋经国

(一)
当环绕在你周围的人们,
失去了他们的理性,
并违背他们的良心,
将各种罪名加到你头上来的时候,
必须格外保持你头脑的冷静和清醒。
(二)
如果有许多人,
都在怀疑你,
就让他们去怀疑吧;
同时,更要相信你自己。
(三)
不要因为来不及等待而不耐烦,
亦不可受了别人的污蔑而激愤。
如果苦恼的心到了崩溃的边缘,
你还是耐心地去等待。
(四)
假如你有一种理想,
切不可将梦境当作现实来看;
当你正在沉思什么,
也不可存非非之念。
(五)
万一被人无缘无故地妒忌,
切莫因此而畏怯。
更要小心翼翼地埋头工作,
勿使锋芒外露。
(六)
即使你所信仰的真理,
被歪曲,
成了哄骗他人的陷阱,
也得平心静气地保守你的信仰。
(七)
一旦眼看你的成就将要被摧毁,
你还要振作精神。
拾起你锋锐的利器,
在痛苦中重建新的根基。
(八)
不论是成功,
不论是失败,
成功与失败,
都要加以冷静的看待。
(九)
当你与俗人相处的时候,
不可与人同流合污。
当你与显要者在一起,
不可失掉你平民的本色。
(十)
倘若你在每一分钟的时光里,
都能够为人尽了最大的力量。
你自然会得到别人的信任。

经国先生见谅

2009年04月13号

周末看蒋经国的纪录片-凤凰大视野的《寻找蒋经国》颇多感慨。晚上帮早起同学搞个服务器,试用了个虚拟主机。顺手输入了经国先生的拼音,发现该域名居然未被注册,于是好奇就把这个域名给注册了。注册之后顿感惶恐。因为今天正好是经国先生百年诞辰之日。这个域名居然被我这个小毛孩捡漏给抢注了,而网站本身又无甚内容。实在是对经国先生大不敬。。。惶恐于非网页设计科班出生,于是只能搞个简陋的网页,把经国先生的那首诗放在首页。搞到现在,同时把以前停了很久的blog迁移到这个站点下面。实在是惶恐不已

2008.06.03

2008年06月4号

 2008.06.03

如果说那次事件改变了中国,改变70后的那批青年.宣告充满激情的80年代的终结. 那一天,中国逝去的不仅是年轻的生命,更为可怕的是,逝去的更是整个一代人的激情与理想.也是从那一刻起.70后那一代人以更加现实,犬儒的心态完成了对中国主流社会的主导.

那么512让整个社会看到了 80后并非扶不起的阿斗. 让我们看到中国的希望,在80后,在90后.他们身上没有70后身上背负的枷锁. 如同那次事件一样,512同样也将改变中国.不过是向着相反的方向.它至少对让80后这一代人团结起来.让整个社会至少开始有那么一点点意识去重新审视生活,对生命,对个体的尊重,普世悲悯意识.还有512地震中政府特有的公开性,透明度,网络的力量.如果这种良性互动能继续维持下去.中国步入和谐社会相信可以在80后这一批人身上实现… 不过是以一种平静的方式,在70后看来缺乏理想与激情的方式前进

每代人都有每代人的使命. 就像二战后迷茫的一代,垮掉的一代.后来成为美国社会中流砥柱.那些昔日的嬉皮士其实也是可以担当大梁的.同样中国终究会是80后的.

不想多写了,为那些死难者祈祷吧!无论遇难于天灾,还是牺牲于其他之手! 期望某一天.我们也能像519一样.抛开所有的一切.出于对生命的尊重,仅仅是公开地为那些年轻的死难者默哀3分钟.

唉,又一个网警的不眠之夜!

ps:
本文源自下午一个GG发癫,推荐我重新读读<岳阳楼记>.然后那小子突然意识到明天的日子.还要傻逼西西的要去换个头像.说什么德先生,赛先生.后来没找到 找了个<新青年>的封面做头像.我问他
–你说在那个时代,混的比范好的,有钱的.大把的,但是为什么范的某些东西可以延续下来

前两天一个同学给我讲:blog中的你看起来很有激情,但是现实中看不到本以为你会有的骄傲与自信!
今天想引用岳阳楼记中的最后一句:微斯人,吾谁与归.

提起岳阳楼记,想起转篇沈剑兄很久前的blog
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把酒临风,却无人与归
行将去未到江南先一笑的地方。故不禁想起范文正公。
范文正公,文武全才也,诗词俱佳,婉约缠绵者如”酒入愁肠,化作相思泪”,豪放者如”将军白发征夫泪”,
散文则以《岳阳楼记》名耀古今,其武则有”军中有一范,西‘贼’闻之惊破胆”,真是快慰平生!
可惜我只能仰先贤于尺牍,慕风流寻句间。
遂只能挑灯看剑,梦却依然无铁马冰河:-)
岳阳楼中我最喜欢的三句之一,不以物喜,不以己悲,一种豁达豪放的人生境界,难,却可为。
另一句是先天下之忧而忧,后天下之乐而乐,一种普世的情怀,容易想到,却难做到,但依然可为。
最后喜欢的一句是微斯人,吾谁与归,这个却是难上难,可遇而不可求。
唯遗憾者,把酒临风,却无人与归!

闲话电信重组方案

2008年05月28号

 闲话电信重组方案                                   

http://user.qzone.qq.com/41608155/blog/1211647580

下午看到新闻,电信重组方案尘埃落定,六合三.跟先前传闻的五合三差不多.加了个卫通并入中国电信.

呵呵 记得上大学的时候喜欢蹭讲座听.老阚的讲座更是不会落下.

印象比较深的,一个是:”3G的未来”.  01年,在俺上大学的时候,像诺基亚,摩托罗,思科这种国际通信设备提供商为了尽早收回他们在3G上巨大的研发投入,卖设备给中国的移动运营商,在他们的大力蛊惑下,3G就是个很火的概念了,在学校到处都在讨论.老阚一直是极力反对中国上3G的,当时在世界范围内,能看到3G成功应用的也就日本的NTT-DoCoMo,还是因为日本小孩喜欢玩电游,看动漫.3G在中国没有市场需求,盲目上,只会便宜了国际通信设备提供商,而由国内的运营商为此买单,造成国有资产的巨大浪费..当时老阚抛出一句话:等着看李嘉诚的和记黄浦啥时候赚钱吧…  

大四毕业的时候又激烈讨论了一阵子,有教授声称,3G对中国GDP的贡献将超过1万个亿,超过奥运会的影响,当时08年开奥运会.考虑到2,3年的建设周期,05年发3G牌照已经迫在眉睫. 以至于那一年就业形势貌似不错.很多通信公司都狂招人.为中国上3G做人才储备…咔咔,现在,7年过去了.3G标准之一TD-SCDMA终于上了.情况如何…  

第二个就是”中国电信竖拆方案”.当时为了打破中国电信在固话领域一家独大的格局,国务院召集电信专家出拆分方案.老阚认为固定电话具有天然垄断性.他打了个形象的比喻:就像自来水一样,不可能每个家庭都牵两个公司的水管,水管本身具有天然垄断性.但是我们在承认这种天然垄断性的前提下.要做的打破垄断延伸.防止自来水公司再去垄断延伸,捆绑兜售洗衣粉.基础业务由一家公司经营.上面的增值服务拆分. 后来政策制定者为了平衡各方利益.抛开了老阚的竖拆方案.采用了南电信北网通的横拆方案. (这也给后来中国互联网从业人员造成无可磨灭的痛苦,当然那个时候的我是没想到自己毕业后会进入互联网行业,这次改革会对自己造成切身的影响的~~~)

就相当于让a小区用A自来水公司的水, b小区用B自来水公司的水. 至于A公司强不强制给a小区捆卖洗衣粉就不管了… 方案下来后,老阚怒不可揭.有次上课的时候大骂:他们到现在都不肯告诉我最后谁拍板的.要告诉我我非骂他不可…

老阚以前还有个关于小灵通的论调.小灵通必亡… 当时靠小灵通爆发的ut-斯达康如日中天.那一年吴鹰刚刚与朱镕基,金大中一起被评为亚洲年度10大人物.然后吴鹰到我们学校赞助创业大赛,发表演讲,校长林sir都亲自接见捧场,那年我们学校教务处印的毕业生就业去向公司中,ut-斯达康赫然排在第一位. (可惜当时去听讲座没戴眼镜,人又暴多,站在最后面,都没有看清大胡子的吴鹰GG长啥样 ~~)

老阚抛出这些言论,由于危及到很多利益集团的利益.很多次被人以死相吓. 也是那个时候,第一次深刻体会到改革不是请客吃饭. 后来去旁听老阚的选修课.记得有次课后有同学要找老阚要电话.老阚笑着说我把email给你就可以了吧.电话还是算了.

虽然现在已经不在通信行业混,很少关注通信行业的消息了.事隔7年之后,电信再次重组,这次主要针对移动通信领域,转贴个老阚对这次电信重组方案的评论.^_^

ps 电信改革大事记: 

1994 联通成立,以对抗邮电

1998 邮电分家,以及后面移动从电信独立

2001-2002 电信南北拆分

2008 电信6合3重组 

北邮四年 我记得最深的三个老师: 校长林sir,大炮老阚,导师董远.

以下内容属引用老阚评论 (ps:此人巨牛,只提一点,他是新中国第一个斯坦福大学的留学生)

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“2001年电信南北拆分,当时我就说它是’百害而无一利’。目前公布的”五合三”方案,同样是’百害而无一利’.'重组不如不重组’、’庸医杀人’。”阚凯力坦言

“‘五合三’方案百害而无一利,这是我一直的判断,但是现在方案已经出台,我希望我的判断是错误的,就让实践来检验真理。”23日下午1:00,北京邮电大学教授阚凯力在接受新民网记者采访说到。

阚凯力指出,首先,这个方案完全不具备可操作性。”联通的C网和G网除了无线设备外,无论在网络、机房、设备、人员等方面,都是作为一个整体存在的,无法分割。这就像一个连体婴儿,虽然长了两个头,但是心、肝、肺、肾等所有内脏和四肢都是共用的,怎么拆分?即使强行拆分了,也必须立即给二个网重新建设相应的”基础设施”,这不是又一次大规模的重复建设?而且在至少几年的重建过程中,两个网都无法正常运营。所以,这个方案完全是’外行人说外行话’,缺乏起码的行业知识和对情况的了解,根本不具备可操作性。”

其次,如此整合的困难极大,近乎不可能。即使把联通的两个网拆分了,再分别与电信和网通整合,就是更大的困难。

几年前网通集团整合小网通,员工数量是一百比一,还整合了五年才尘埃落定,其结果是小网通全体”出局”。这次的人数比例为五比一,而且固网运营商的希望寄托在移动业务上,但占员工绝对多数的固网运营商又对移动的业务技术不熟悉,其整合困难与改革成本可想而知,双方部门与员工之间的关系恐怕十年都理不顺。

最后也是最重要的,如此重组不能够达到任何目的。这次重组的首要目的是打破中国移动的一家独大。但是,这个方案不但对中国移动的一家独大毫发无损,而且电信、网通即使分别获得了C网和G网,也可不能对移动形成有效的对抗。”单单是用户数量,中国移动已经接近四亿用户了,我国还有几个四亿用户可以给电信和网通发展?”

“2001年电信南北拆分,当时我就说它是’百害而无一利’。目前公布的”五合三”方案,同样是’百害而无一利’、’重组不如不重组’、’庸医杀人’。”阚凯力向新民网记者坦言。

阚凯力进一步表示,我们可以根据1年、3年、5年的时间段来分析本次重组方案。”我希望我的判断是错误,但是还是让实践来检验真理”。

陈坚啊陈坚,你这个傻子!

2008年05月22号

陈坚啊陈坚,你这个傻子!

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庄子说:小人以身殉利,士则以身殉名,大夫则以身殉家,圣人则以身殉天下……天下尽殉也.所有的一切都是以外物异本性,本没有高尚低下之分.一直觉得生命本来没有意义.所谓的意义也不过是给自己找一个活下去的理由.晚上看了陈坚压在废墟下最后几个小时视频. 我突然想:究竟是什么力量支撑着一个生命.

­

记忆中第一次直面死亡.是一个隔房的堂叔病死于肝病, 那一年,我还很小,我哥都很小.父亲与一个堂叔同时患肝病.一度父亲的病情很危急.那一年,父亲吃过很多磨难.还好最后挺了过来,而那个堂叔最终走了. 我一直没有问过父亲当年的感受.父亲很少给我们讲他过去的事情. 关于他的故事,更多的是通奶奶.通过母亲知道的. 作为一名曾经军人,父亲参加过32年前的唐山大地震救援,直面生死的场面应该见过不少.不过即使关于这个,我还是翻到家中那个很旧的唐山抗震的军人慰问包,才知道的.

­

我不知道当年父亲怎么撑过来的,因为母亲?因为他的2个儿子? 我也不知道母亲当年是怎么撑过来.面对重病的父亲以及年幼的我们哥俩. 由于时代的原因,父亲一辈子都没能跨过农门,农民两个字,一辈子刻在他的身上.而本来他是可以走的更远的..他一生的期望也许就是希望他的两个儿子不要再重走他自己走过的路.为了这个理想.他选择了一辈子四处漂泊

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回到陈坚,看到他对生命的坚持与执着..这个男人让我突然对自己以前好多想法这么鄙视. 也许直面生死的时候才明白生命的真谛. 所谓的贫贱富贵算得了什么. 可是

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陈坚啊陈坚,你这个傻子!

你为什么就不能再坚持几个小时!

你已经坚持了79个小时

为什么到最后没能坚持下来!

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你说过:

 “我是世界上第一个被三块预制板压住不得动弹的人。”

 “我觉得我命还是大,大难不死,必有后福!”

 “最艰难的时候已经过了,在地震的一天两天的时候,是我这辈子最孬的时候。”

  “昨天晚上我真的真的坚持不过去了,我很想放弃自己的生命,但是我回头一想,我还是不能失去她们,我不想放弃家里面的人。”

 “我要坚强,我要坚强,我一定要坚强,我必须要坚强,为每一个最爱我的人,一定要顽顽强强地活下去。”

 “我觉得我要对得起她们,我要对得起她们,对我付出的那么多。”

 “我希望你们也一样,不要被任何的困难吓倒。”

 “我这辈子没抱太大的希望,只要我们两个人和和睦睦地过一辈子。”

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可是,你这个傻子,为什么最后你还是没能坚持下去

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由douban,yobo想到的

2008年04月19号

http://user.qzone.qq.com/41608155/blog/1208662805 

上周不知为何突然对python感兴趣了,开始看python,发现有点意思. 在面向对象的动态语言中,python跟ruby的大名很早就听过,自己一向对C/C++情有独钟,在公司也一直很少写前台页面程序, 觉得C/C++才是根本,所以对种很火的这两东西一直避而远之的.在国内,douban 的成功让python声名大振. 前天晚上一个网友发给一个网站, http://www.yobo.com/ 跟douban的风格有点像,不错的web2.0站点.风格相似.发现这个站点原来用ruby写的,ruby on rails.一个douban,一个ruby;一个python,一个ruby. (Ps :前晚搞到凌晨5点,第一次玩ruby,在自己的服务器上搭了个ruby+rails  http://blog.jiangjingguo.com:3000/say/hello  直接用ruby带的那个web server,有时间的话给lighttp配上)

第一体验yobo,坦率的说,整体的UI感觉有点不专业,但这种理念还是吸引了我. 注册进去体验了一把., Yobo要做的是:为每个人发现你的音乐DNA.跟douban有点相似的感觉. 一直想做一个web2.0的站点,没有一个好的idea. 在我的心中, 它应该是个小众的,拒绝商业的, 就像单向街,就像douban, 不过douban现在大了,单向街太曲高了.昨晚一直挂在yobo上听它的推荐的歌,当你不知道该听什么的,在上面听还是不错的. 做了个性格测试,然后自己选了首<那些花儿>,后面给我推荐的曲目中虽然也有不喜欢的,但是还是给了我很多老狼,齐秦的歌,还算合口味. 这个世界其实大部分人是不知道自己真正想要什么的.是需要别人提示你的.

刚开始的互联网时代,门户,站长们把他们认为有用的东西展现给用户.在一个信息不对称的时代,这种方式造就了雅虎,造就了新浪. 但是随着信息的逐渐扁平化, 问题从信息不对称,信息闭塞转向了另外一个极端. 在世界逐渐扁平,信息获取成本越来越低的情况下,信息过剩反而成了问题, google,baidu.应势而生.搜索引擎的伟大 在于通过统计模型,超链分析,自然语言理解 帮用户找到从海量数据中想要的东西.从本质上讲还是一种从理性的角度去解决人的问题. 很少涉及到人情感上的东西,(套句装B的话这叫缺乏人文关怀,终极关怀)所以即时通信,bbs,社交网络,这些东西才会有它存在的价值. 而这些是很难用一个理性的数学模型去解释. 所以google超越yahoo, 新浪被baidu,腾讯超越也就成为理所当然的事情.

所谓的数据挖掘, 聚类,决策树 预测模型现在依然是个听上去很美的概念.以前做过些收费相关的挖掘,总体来说效果并不是很好,现在发现QQ音乐的空间还是蛮大的.

用户想要一个东西,搜素引擎帮它找到,而且这种找寻的成本几乎为零. 这就是搜素引擎的伟大之处,同时在商业上找到一个可盈利的模式.

然而,更大的事实是:其实这个世界大部分人不知道自己到底想要什么? 这个需求谁去解决. 帮每个人发现自己到底想要什么. 那么下一个会是谁呢? 谁会挑战google,在国内谁会成为百度,腾讯的终结者, 在未来的互联网,一直觉得腾讯可以做的空间要比baidu,google要大, 但是取决于理想. 用keso的话说: 腾讯是家缺乏远大理想的公司,它看到的更多的眼前赚钱. 用toman的话讲,深圳互联网都太务实,包括腾讯,太商业化,缺乏创新,总是不停去紧跟别人.